这几年普遍有一个共识：人口红利和时代红利已经成为过去，好的赛道早已被头部企业占据了。另外这些年很提倡打工人做副业。在这种大环境下，这本书特别适合当下这个时代的创业法则，也很适合我现在的处境。 以下着重列几点对我比较重要的方法。
1、盈利能力第一，而不是规模第一； 这点听起来是违背主流互联网企业所追求的规模效应的，一般来说是先追求规模，例如用户数、订单数等，包括京东在内的很多互联网企业哪怕亏钱也要不断地扩张业务。这里没有绝对的对与错，如果赛道本身是足够大的，那即意味着竞争是劲烈的，例如百团大战、以共享单位为主的O2O、叫车服务以及最近的社区买菜，只能借助资本的力量在短时间内打败竞争对手，否则必败。然而小而美的创业方式是截然不同的。盈利能力是第一位。最近在看的美国真人秀“富豪谷底求翻身” 里面也是采取同样的策略。其实很多小生意的本质都这样，也不乏越做越大的，只是互联网浪潮下求快反而让人忘记了创业最原始且应该有的状态。
2、从社区着手，找到需求，找到客户；社区 -> 问题 -> 产品 -> 企业，这个过程很主流，而社区的概念比较新颖，也可以理解成目标人群。
书中划分产品类型的方式是，人们购买产品或者服务时，通常是在追求四种价值的获得：
地理位置价值：让不容易得到的东西变得容易得到。
形式价值：通过重新排列现有组成部分，让某物更有价值。
时间价值：让慢的东西变快。
所有权价值：移除中间商。
例如像股票灯塔提供的就是形式价值，当然也有时间价值的成分（让原本手动的才能做到的分析自动就能高效获取到）。
跟第一点直接挂钩的是，产品需要收费，多少都得定价。而且随着产品的成熟，理论上价格可以越来越高。这一点是跟国内动不动都免费的互联网工具是相悖的。反观国内的免费软件然后各种广告，体验也不好。 具体还得看情况而定。
3、销售与营销；期瞄准前100个客户，针对性一对一进行销售，这个过程也是一个不断发现的过程。销售是向外逐个攻破，而营销是向内一次吸引几百个潜在客户。而营销不代表是广告，极简主义者应该不到迫不得已都不应该去买广告。书中更推崇于利用平台和规则，例如SEO以及建营销号进行营销。至于营销号的做法，书中总结了如下三个，大体是一个比一个难的。
教学-》社区社群
激励-》大众生活
娱乐-》精神感召
例如：如果做股票灯塔，那投资者教育类的营销是最容易的，后两种很难。
最后，引用书中书中最打动我的一个说法：
2000个客户每个客户，39美元/月，就相当于100万美元/年
——你不需要主导市场
——你不需要扰乱任何行业
——你不需要打败竞争对手
你可以每天增加一个新客户，这样在不知不觉的情况下，你就会有一台100万美元/年的赚钱机器。这还不够吗？
听上去也没有那么难，对不对？你日常的工作可能已经在为别人卖产品了。去卖你自己的产品吧！