这是一本关于易车这个项目创业复盘的书，并不像低风险创业那样比较完整的0-1的创业方法论，也不是雷军的那几本创业史那样按时间顺序地叙事，所以看下来我头脑挺凌乱的。 翻来覆去几次体会到了作者是把经验归纳总结到几个不同地纬度，然而由于我还没什么创业经验，所以很多话看完就跟看到其他耳熟能详的道理那样一带而过，并没什么感触。以下仅记录给我印象比较深的观点。
1、完美的宏大和简陋的快捷。 这点我深有体会，过往一直迈不出创业的第一步就是因为我是完美主义者，把所想到的项目的预期都定到了一个遥不可及的状态。
2、警惕平面拼图型战略。 我的理解是跟警惕多元化一样， 正确的方式是足够深的护城河而不是追求广度。
3、战略思考要摆脱战斗模式。简单来说就是要跳出现在的困扰和优化，关注用户的长期价值。
4、核心竞争问题。 一个时期只能也只应该做好一件事情，认清每个时期的竞争关键点。
5、关于领导力。 勇敢地做自己，搭建自己喜欢的团队，做与自己匹配的事情。