樊登是以自身的经历来分享其创业路径和经验。从标题顾名思义是围绕着如何实现低风险来进行创业的。背后公认的一点就是创业是一件不断试错的低概率事件，只有通过不断地尝试才能把低概率事件做成。 为了能保持不断尝试，所以需要有健康的现金流以及跟家人有良好的关系。 后者可以理解为成功的人的一个重要要素， 也是成事的很重要的一点。
创业的标志不是注册公司或者辞职， 而是自主转化生活方式和态度。 其自主是核心， 把创业看成人生修行。 如何发现好的创业项目， 跟主流的理论一致， 从用户需求出发， 书中引用柳井正的观点：“经营的本质是遇到矛盾， 然后解决矛盾。” 如果遇到没有标准答案的问题， 只有一个解决办法， 就是提高自己的认知水平。 当然这个矛盾/问题越大， 意味着市场规模越大， 然而刚开始要根据自身能力和资源着手于小而重要的突破点。 然后围绕着这个问题的解决方案定一个Masssive Transformative Purpose， 这样优秀的人和资源就自然能聚拢到身边。
书中介绍了很多跟主流观点一致的创业落地简易，例如打造最小可行性产品进行验证，围绕着用户打磨产品， 逐步建立自己的护城河（秘密）， 用以终为始的方式推倒和拆解每一个环节。 至于反脆弱相关的方法也跟主流的观点类似， 例如轻资产和做好最坏情况的准备。 脆弱和反脆弱的最大区别在于有没有可选择性。 如果有选择权，就是反脆弱的，包括应对各种情况的选择权。 另外不要把创业的事业当作谋生工具，否则很多时候会背离MTP以致于最后的失败， 而是应该把创业看作“人”， 不断地学习，成长和完善。
在管理方面， 引用了两种管理模式， 机械团队和生物态团队。前者偏向于对人采取类似对机械一样的硬性指标管理， 后者可以简单理解成人性化管理。允许员工犯错，共同承担错误，激发员工善意等。相当于给予足够肥沃的土壤培养人才，然人才能有施展各自的才能， 然后自然筛选出优秀的人。 这里有一个前提是， 必须在产品设计和商业模式上有足够强大的反脆弱能力。打造团队的核心是不断迭代：需要成长、道德和反思。
创业，你根本等不到一个万事俱备的时刻。