主要记录了金山在雷军出走后的困境到雷军后的回归后如何腾笼换鸟再次发展的历程。这个事情本身很类似乔布斯回归苹果挽救苹果的事迹，特别励志甚至有点像爽文小说那样让人愉悦。
给人的启发主要有几点。 第一点，雷军的回归并没有直接管理金山的细节，而是以董事长的身份，主要梳理金山的架构和战略方向。 首先对未来的大势判断：移动互联网和云服务。既而结合金山的优势和业务，梳理出：办公、工具（猎豹）、游戏以及云构成的3+1业务主线， 既而调整组织架构，包产到户：每个子公司独立承担各自的业务，建立合理且有激励效果的股权架构。最后就是根据方法论和实际情况落地产品。方法论：专注、口碑、极致、快。
方法很清晰，也有一定的外部资源，然而实际发展过程还是有很多大大小小的问题以及日以继夜的努力。整个过程验证了创业确实不是一件轻松的事情。中间有很多项目和人员的调整也充斥情感对理性的让步。过去的成功也很快成为过去，发展的过程在解决问题的同时也在产生的问题，创业是一直在路上。
另外雷军跳出金山成为职业投资者的这几年也完成了蜕变，从事无巨细劳模般的将材变为了帅材，占位更高更有战略思维。也正是这些能力，能让雷军可以在创办小米的同时还能兼顾金山董事长帮助金山完成蜕变。
最后补充几句当下比较感触的摘句。
员工的自我驱动精神会成就一家公司的精神底色。
一家公司在最困难的时候，选择的道路反映了他最真实的信念
人人都喜欢有一条终点线可以冲刺。