这是一本小米的创业历史书，雷军作为一个连续创业者，固然有很多现成的优势能让小米在初期走得更顺，抛开这些优势，小米能作为一个很成功的创业案例，读者，特别是想创业的人，能从中得到很多启发。
小项目或许只看重当下，但是作为一个长远且伟大的项目，在立项之初就离不开从宏观到行业再到具体的切入点的分析，对未来有很具象的预判，从而进一步地将目标进行拆解，对每个阶段有其规划。无论是小米还是富途，他们都成功都离不开对未来的准确预判，成功地捕捉到了风口，顺势而为。
组织创业团队，除了个人经历和技能之外，更重要的是热情、参与度以及个人综合能力。优秀的团队中的每个人都具备足够的主观能动性以及主动投入大量的时间，当然配套的股权激励能够真正意义上地提高每个人的参与感，真正意义上作为主人翁。为了应对企业在不同阶段有不同的需求，团队核心成员就像是特种兵一样随时跳出舒适区投入到陌生的领域，并且能打胜战。 另外对于跟不上节奏或者无法胜任的人，要及时做好人员调整，这个调整是残酷但是是必须的。
能闷声发大财是最好的，也就是在媒体曝光上要尽可能减少不惜要的高调，尽量让团队能够减少噪音集中精力按自己的节奏走。对于融资，要视乎公司内外部的情况选择是否进行激进的融资。目前时代的节奏下，激进的融资往往在战略上是正确的，但是战术上必须配套好足够强大的组织管理和相关的流程管理，来应对大额资本加持下团队的迅速成长，以完成伴随的激进的业务目标。